No Brasil, uma pesquisa realizada pelo Itaú BBA revelou que profissionais da geração millennial representam 50% da força de trabalho. E cada vez mais, vem assumindo cargos estratégicos e posições de liderança nas empresas.
No entanto, muitas organizações ainda encontram dificuldades para contratar, gerir e desenvolver esses talentos, já que suas expectativas, comportamentos e valores diferem das gerações anteriores.
Neste artigo, você compreenderá melhor o perfil de líderes millennials e descobrirá estratégias eficazes de gestão e cultura para atraí-los e retê-los no seu negócio. Continue conosco!
Qual é o perfil dos Millennials?
Nascidos entre 1981 e 1995, os millennials estão, em média, na faixa-etária dos 27 aos 42 anos.
Inseridos em um contexto sociopolítico único, esses profissionais trazem para o mercado corporativo expectativas que integram características das gerações anteriores e subsequentes.
Esses talentos valorizam a educação como uma ponte para a ascensão profissional e preocupam-se em garantir segurança, bem-estar e qualidade de vida para si e suas famílias.
Especialmente com o perfil da geração Z, há muitas semelhanças, como o desejo por um trabalho que ofereça autonomia, senso de propósito e crescimento pessoal, além de possibilitar novos desafios.
Adeptos de um mundo digital, os millennials também foram a primeira geração a adotar diferentes tecnologias na vida social e na maneira de fazer negócios.
Outras características marcantes dos millennials incluem:
- consumo consciente de bens e serviços;
- adaptabilidade para mudanças;
- engajamento em causas sociais, ambientais e políticas;
- foco em saúde mental e emocional.
Como atrair e engajar líderes millennials na cultura organizacional?
Quando falamos de profissionais millennials em posição de liderança, o seu RH compreende o que eles buscam nas empresas?
Se você deseja aprofundar suas estratégias para atrair, engajar e reter esses talentos, confira 7 dicas para começar a aplicar agora mesmo:
1. Promova autonomia no trabalho
Para líderes millennials, culturas em que há um microgerenciamento ou falta de segurança podem impactar negativamente a motivação no longo prazo.
Promover autonomia no trabalho, com abertura para tomada de decisões e flexibilidade para ajustes internos, é essencial para a construção de confiança e conexão genuína com esses talentos.
2. Reconheça a diversidade de perspectivas
Empresas com estilos de liderança ultrapassados e rígidos afastam profissionais da geração Y de posições de chefia. Isso inclui a uniformidade de pessoas, perspectivas de processos e jeitos de fazer negócios.
Para eles, a diversidade é um pilar para a sustentabilidade e inovação, favorecendo a criatividade e o crescimento conjunto das equipes.
3. Incentive o trabalho colaborativo
Líderes millennials desejam inspirar seus times, afastando-se de um posicionamento autoritário e individualista em relação aos seus liderados.
Por esse motivo, esse perfil de gestão preza por ambientes onde a opinião de todos é considerada, fomentando o engajamento, a harmonia e a satisfação no trabalho de maneira contínua.
4. Garanta transparência nos processos
A geração do milênio aprecia a clareza nas políticas, ações e processos da alta gestão e do RH.
Acostumados a ter rápido acesso às informações, esses líderes valorizam a transparência em todas as áreas para uma tomada de decisão eficaz e gestão do conhecimento no negócio.
5. Ofereça oportunidades de crescimento
Inserida em um contexto de rápidas mudanças, alta competitividade e concorrência, a geração Y busca movimento e evolução constante em sua vida profissional.
Sem um programa de desenvolvimento de liderança sólido, dificilmente a empresa conseguirá avançar na gestão desses líderes.
6. Equilibre vida pessoal e profissional
Em comparação às outras gerações, a Y foi pioneira na busca por equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
É por isso que corporações que oferecem flexibilidade e respeitam esses limites no dia a dia são escolhidas com mais frequência para cargos de gestão.
7. Valorize o capital humano
Os millennials compreendem que o sucesso de uma organização está atrelado ao bem-estar e ao bem-estar das pessoas.
Culturas empresariais movidas por resultados a qualquer custo, sem uma área de Gente e Gestão focada no desenvolvimento humano, dificilmente são consideradas por essas lideranças.
Como a liderança millennial impacta a satisfação e performance das equipes?
1. Prezam pela promoção de bem-estar
Líderes desta geração cultivam um ambiente aberto e acolhedor para todos, pois entendem o impacto de um clima organizacional ruim para a saúde emocional e produtividade.
Junto ao setor de RH, eles valorizam iniciativas como atividades de integração, momentos de descompressão e feedback contínuo, visando o bem-estar no longo prazo.
2. Atentam-se às soluções tecnológicas
Esses gestores são curiosos em relação às novidades tecnológicas e buscam promover uma boa gestão do trabalho.
Costumam-se destacar como e-leaderships, apoiando e gerindo com eficácia modelos híbridos ou remotos e integrando novas soluções no processo.
3. Incentivam a inovação e horizontalidade
Dirigentes do milênio apostam não somente em uma administração horizontal, como em uma cultura organizacional inovadora.
Isso inclui investimentos diversos em ferramentas modernas de gestão, interação e comunicação que melhorem o desempenho individual e coletivo.
4. Buscam construir planos de carreira sólidos
A geração Y tem um perfil semelhante ao da geração Z em diversos aspectos, como o desejo por crescimento contínuo e reconhecimento profissional.
Por isso, priorizam a construção de planos de carreira sólidos para seus liderados, com estratégias claras para se destacar na área e alcançar seus objetivos.
5. Valorizam o potencial individual
Millennials entendem, por exemplo e experiência, o impacto negativo da desconexão entre potencial individual e cargo ocupado.
Quando não há aderência, é comum que os profissionais sintam exaustão e infelicidade no trabalho, o que pode levar a pedidos de demissão e casos de burnout.
Para eles, saber como liderar uma equipe envolve a valorização das competências e talentos únicos de cada colaborador, acompanhando de perto sua evolução e desafios.
Como vimos ao longo do artigo, ter líderes millennials no negócio é uma aposta no presente e um investimento no futuro. Estudos apontam que em até 2025 eles serão 75% da força mundial de trabalho.
Além de trazerem uma nova mentalidade, soft skills e experiências inovadoras, esses profissionais contribuem para a satisfação e a performance dos seus liderados, elevando ao máximo o potencial de crescimento da empresa.
Agora que você já sabe como atrair e reter gestores da geração Y, que tal explorar as melhores estratégias para integrar diferentes grupos etários no seu negócio?
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