Contratar talentos que buscam desenvolvimento é uma excelente estratégia para impulsionar os negócios, mas erros no programa trainee podem comprometer esse resultado.
O recrutamento de trainees alavanca as entregas de equipes, aumenta a diversidade da empresa e contribui para o employer branding — desde que seja feito da maneira correta.
Para conhecer os erros mais frequentes em programas de trainee e realizar contratações alinhadas aos seus objetivos de negócio, continue a leitura!
1. Não respeitar a legislação CLT
A legislação brasileira determina que o recrutamento de trainees deve seguir as mesmas regras da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).
Por isso, durante a contratação é fundamental conhecer os direitos desses profissionais. Isso inclui férias remuneradas, 13°, vale-transporte e benefícios que dependem do orçamento e da cultura da empresa.
Além disso, os deveres do trainee ao longo do programa, como o cumprimento da carga horária estabelecida, devem seguir o padrão do restante das equipes.
2. Confundir programa trainee com estágio
Antes mesmo de planejar o programa, é fundamental entender as diferenças entre trainee e estágio.
Embora o recrutamento de pessoas estagiárias siga a Lei do Estágio, as discrepâncias entre esses dois programas de desenvolvimento vão além da legislação.
Enquanto trainees estão no final da formação ou são recém-formados, o estágio é foco de estudantes que continuam na graduação.
Além disso, ambos os programas apresentam diretrizes específicas, como os objetivos e a duração de cada um, que você deve se atentar para contratar o trainee certo!
3. Não fazer parcerias com universidades
O marketing de atração é indispensável para a contratação de trainees alinhados à organização. Entre as estratégias, fazer parcerias com universidades pode ser um grande diferencial.
Com o programa de trainee divulgado em instituições de ensino, as oportunidades oferecidas pela sua empresa chegam ao público certo.
Por isso, não deixe de investir nesse tipo de iniciativa e procure fortalecer o relacionamento com faculdades nas regiões de interesse.
4. Negligenciar o processo de atração
Um processo de atração bem-feito é capaz de trazer colaboradores que possuem fit cultural com a marca e potencializar as entregas das equipes.
Apostar em job boards e contratar consultorias especializadas em programas de trainee, por exemplo, pode agilizar o recrutamento dos melhores talentos para a sua empresa.
5. Não se comprometer com a base de talentos
Parte do marketing do programa de trainee é nutrir os candidatos em potencial que a empresa já tem.
Por isso, invista na manutenção dessa relação oferecendo conteúdos, disparos informativos e atualizações sobre as novas oportunidades disponíveis. Esse contato é fundamental para trazer os perfis alinhados à cultura da empresa.
6. Fazer onboarding sem planejamento
Receber os talentos selecionados por meio de um processo bem-estruturado de onboarding é uma etapa estratégica dos programas de trainee.
Por isso, planeje esse momento para que os profissionais se sintam parte da organização e saibam o que fazer. Tutores e mentorias podem fazer toda a diferença nesse período de integração e apresentação das equipes.
7. Não investir em jornadas de desenvolvimento
O foco do trainee é aprimorar competências e desenvolver novas habilidades técnicas e comportamentais.
Por isso, um dos erros na contratação de trainees é negligenciar programas de desenvolvimento sólidos após o processo de seleção.
Um diferencial competitivo é o desenho e implementação de trilhas de aprendizado, que são jornadas compostas por atividades focadas em aprimorar hard e soft skills.
Por meio delas, os trainees se tornam profissionais ainda melhores e são preparados para futuros cargos estratégicos, como de lideranças.
Além disso, essa estratégia também pode impactar positivamente a retenção desses talentos e potencializar a performance dos novos trainees.
8. Manter trainees em somente uma área de negócio
Quanto mais amplas são as experiências profissionais, maiores são as chances de que o talento esteja preparado para os desafios do mercado, concorda?
Isso significa que permitir aos trainees uma transição entre áreas e equipes diferentes é uma medida positiva tanto para as pessoas contratadas, quanto para a sua organização.
Por isso, um programa de trainee mais efetivo é aquele que contempla iniciativas de job rotation.
Afinal, essa estratégia oferece aos profissionais uma jornada multidisciplinar com aprendizados que podem contribuir com os resultados de toda a empresa.
9. Subestimar o potencial desses talentos
Alguns gestores ainda acreditam que trainees são colaboradores menos capacitados, mas isso não passa de uma ideia equivocada.
A verdade é que, por serem recém-formados, esses talentos possuem criatividade, ideias inovadoras e uma visão atualizada do mercado.
Com essas habilidades e competências, eles contribuem de maneira estratégica com as suas equipes no alcance das metas.
Cometer erros no programa de trainee pode gerar falta de engajamento desses novos colaboradores e ausência dos resultados positivos que a contratação traz.
Por isso, revise os seus processos de atração, seleção e desenvolvimento periodicamente.
Agora que você já sabe mais sobre programas de trainee e os principais erros em relação a esse assunto, o que acha de acessar mais conteúdos como esse? Assine a nossa newsletter. Até mais!