Como está o pipeline de liderança da sua empresa?
Equilibrar os objetivos da estratégia corporativa com as necessidades dos colaboradores é essencial para o sucesso do negócio, mas nem sempre é simples.
Outro desafio é atrair e desenvolver profissionais com valores, comportamentos e atitudes compatíveis com a posição.
Para apoiar as empresas nesse processo, em 2010, Ram Charan e outros consultores renomados em Gente e Gestão elaboraram a metodologia Pipeline de Liderança, que orienta o desenvolvimento de gestores em seis etapas de aprendizado crescente.
Neste artigo, explicamos o que é o pipeline de liderança, suas etapas e como aplicá-lo para planejar a jornada de diretores, CEOs e executivos.
O que é o pipeline de liderança?
A teoria de Ram Charan destaca uma realidade comum nas empresas: gestores podem ser muito habilidosos tecnicamente, mas carecer da mentalidade e das soft skills necessárias para liderar pessoas.
O consultor defende que, embora a inclinação para a liderança seja uma força para o profissional, é importante reconhecer pontos sensíveis, especialmente em cargos de alta exigência interna e do mercado.
Nesse cenário, reconhecer o processo de aprendizagem é essencial não apenas para a evolução de carreira, mas também para garantir que a postura do líder seja coerente com seu nível de senioridade.
O conceito de pipeline de liderança
Com esse objetivo, foi desenvolvido o termo pipeline de liderança (em tradução livre, oleoduto), uma analogia que representa as fases de aprimoramento para diferentes patamares de gestão.
Essa arquitetura de amadurecimento leva em conta a complexidade de cada posição hierárquica, bem como as habilidades, a administração do tempo e os valores esperados em cada estágio.
Além disso, considera a estrutura organizacional, o porte e o segmento da empresa para a melhor aplicação da metodologia.
A seguir, vamos conhecer as etapas descritas no livro Pipeline de Liderança para orientar um desenvolvimento contínuo.
Quais são as etapas do pipeline de liderança?
Um pipeline de liderança é estruturado em seis etapas:
1. Líder de outros
Em um primeiro nível de autogestão, o colaborador foco em suas próprias tarefas, preocupando-se em executá-las com a melhor qualidade e otimização possível.
Com o tempo e experiência, o profissional assume novas responsabilidades, o que engloba a delegação de atividades e o reconhecimento de outros talentos.
Nesta etapa de desenvolvimento, o desafio para o trabalhador está em realizar uma transição de mindset, comportamento e postura: de liderado para líder.
Esse novo estágio exige a habilidade para de avaliar, motivar e engajar pessoas para o alcance de resultados.
Com treinamento e resiliência, afirma Ram Charan, é possível superar as dificuldades e avançar para o próximo nível.
2. Líder de líderes
Nesta fase, o gestor deixa de atuar apenas como executor e passa a desenvolver outros líderes. Na prática, isso envolve delegar tarefas às equipes e, ao mesmo tempo, focar na formação e crescimento de novos gestores.
Além disso, é necessário avaliar o progresso da equipe e o estilo de liderança dos subordinados, bem como aplicar práticas de coaching e mentoria para que esses profissionais aprimorem sua performance.
Esse papel demanda inteligência emocional, maturidade e aptidões de comunicação mais refinadas, de modo que o líder se torne uma referência para todos sob sua gestão.
3. Líder funcional
Responsável por uma ou mais funções específicas, o líder precisa dominar conhecimentos especializados de sua área.
Além de continuar investindo em um bom relacionamento com os talentos, é fundamental aprimorar a capacidade de trabalho em equipe com outras lideranças, defendendo os interesses do seu departamento.
Comunicação, assertividade e pensamento crítico tornam-se essenciais. O gestor precisa compreender o setor e impulsionar sua evolução alinhada às metas da empresa.
4. Líder de negócios
Neste momento da gestão de carreira, o líder adquire mais habilidades e confiança para gerir processos e dinâmicas do negócio de maneira autônoma.
Diante desse cenário, passa a fazer parte de suas atribuições a análise da concorrência, o acompanhamento da lucratividade e a identificação do diferencial competitivo do mercado no médio e longo prazo.
Uma qualificação adicional a ser desenvolvida é engajar os colaboradores nas mudanças necessárias para o progresso da empresa, acompanhando métricas e mapeando estratégias para garantir o alcance dos resultados.
5. Líder de grupo
No gerenciamento de múltiplos grupos empresariais, o gestor assume a responsabilidade de acompanhar seu crescimento conjunto no segmento.
Essa etapa envolve um nível ainda maior de atribuições e compromissos com outros líderes, stakeholders e clientes.
Além disso, é preciso avaliar a alocação de recursos e de pessoal, analisar os investimentos na capacitação de lideranças e mensurar o potencial lucrativo e estratégico de cada unidade de negócio.
6. Líder corporativo
O líder corporativo possui a expertise necessária para guiar os próximos passos da corporação, alinhando ações à missão, aos valores e às metas da empresa.
O que marca a passagem para esse estágio final da metodologia pipeline de liderança são atributos como inovação, proatividade e pensamento de longo prazo.
Além disso, é essencial ter uma visão abrangente da realidade externa à empresa, considerando variáveis socioeconômicas, políticas e de mercado.
Envolvendo múltiplos negócios, o líder precisa focar no cenário estratégico macro. Ele deve demonstrar habilidades analíticas, tomar decisões precisas e gerenciar crises com eficácia.
Quais são os benefícios de investir no pipeline para líderes?
Uma liderança bem-preparada é essencial para a sobrevivência e o crescimento de qualquer negócio, independentemente do seu setor.
Os gestores são responsáveis por representar a imagem da empresa internamente, promovendo e consolidando uma cultura organizacional sólida entre suas equipes.
Além disso, esses profissionais desempenham um papel estratégico na construção de relações confiáveis e duradouras com parceiros e clientes, fortalecendo a presença da companhia no mercado.
A seguir, apresentamos benefícios adicionais de investir em um pipeline de desenvolvimento para líderes.
1. Autoconhecimento e engajamento
O pipeline de liderança é uma ferramenta poderosa de autoconhecimento para gestores em formação, independentemente de sua posição na empresa.
Por meio dele, é possível desmistificar a ideia de que liderar pessoas é uma habilidade inata.
A metodologia propõe, em vez disso, um plano de ação estratégico, com etapas e direcionamentos claros, pelos quais o colaborador deve passar até alcançar seus objetivos.
Ao definir os estágios de gestão, também se tornam evidentes as competências e comportamentos esperados em cada nível de senioridade.
Ao visualizar a trajetória de forma integral, os gestores podem investir no próprio desenvolvimento, buscando referências, aprendendo com outras lideranças e enfrentando na prática os desafios do dia a dia.
2. Planejamento de sucessão eficiente
Partindo do pressuposto de que líderes podem ser preparados para a posição, o pipeline de liderança facilita o planejamento de sucessão ao longo da trajetória profissional, promovendo o compromisso com o crescimento da companhia.
Essa abordagem auxilia gestores e profissionais de RH a compreenderem o fluxo pelo qual um CEO de empresa ou outros líderes estratégicos passam até alcançar suas posições, além de definir habilidades e marcos importantes para cada etapa.
Nesse contexto, torna-se mais simples orientar talentos em posições estratégicas, considerando suas dificuldades individuais e as expectativas de evolução dentro do funil de liderança.
Na proposta teórica de Ram Charan, o foco está na preparação e na excelência que permitem que os colaboradores ocupem funções de destaque por mérito, e não por acaso.
3. Melhora no recrutamento e seleção
O pipeline de liderança é eficaz ao fornecer informações estratégicas para que o RH tome decisões inteligentes sobre o recrutamento de executivos, com base em dados concretos sobre lacunas de desenvolvimento.
Além disso, essa metodologia ajuda gestores a refletirem sobre gaps de atitude, valores e comportamentos. Isso beneficia tanto a área de atuação quanto o desempenho geral do negócio.
Com isso, também é possível planejar Planos de Desenvolvimento Individual (PDI), feedbacks estruturados e demais processos de assessment voltados para promoção e transição de carreira.
4. Respeito e admiração das equipes
Contar com líderes preparados contribui para o fortalecimento do relacionamento com a equipe.
Quando gestores não têm as competências socioemocionais necessárias para lidar com seus funcionários, é comum que o clima organizacional seja prejudicado.
Nesse contexto, espera-se que o líder atue de forma coerente com sua posição, demonstrando alto senso de responsabilidade e comprometimento com as pessoas.
5. Melhor employer branding
A obra de Ram Charan demonstra que as responsabilidades e esforços dos gestores evoluem conforme sua posição na hierarquia, aumentando significativamente à medida que avançam na escala do pipeline de liderança.
Se parceiros, clientes ou concorrentes perceberem líderes despreparados, a empresa pode perder credibilidade, lucratividade e enfraquecer seu posicionamento no mercado.
Além disso, o negócio terá dificuldades em atrair talentos em busca de evolução, pois perceberá que não contará com gestores motivados e qualificados para orientar o desenvolvimento profissional de sua equipe.
Por outro lado, líderes visionários elevam a companhia a patamares cada vez mais estratégicos, impactando positivamente pessoas e organizações movidas pelo desejo de crescimento.
Neste artigo, aprendemos que o pipeline de liderança orienta empresas e gestores rumo a um aperfeiçoamento contínuo, evitando que etapas sejam puladas indevidamente e que profissionais despreparados assumam posições de destaque.
Para implementá-lo com eficácia, não basta conhecer o negócio. É preciso investir tempo, recursos e energia no desenvolvimento de líderes em potencial.
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