Analisar somente o currículo dos profissionais e suas habilidades técnicas já não é suficiente. Para um processo de recrutamento e seleção estratégico, a seleção por competências é ainda mais importante. Afinal, permite identificar talentos compatíveis com uma empresa e que apresentam grande potencial de performance.
Na seleção por competências, a análise de soft skills se mostra como um diferencial competitivo. Afinal, pessoas mais qualificadas e com fit cultural tendem a ser mais engajadas e contribuir para o alcance de melhores resultados, concorda?
Para ajudar você a entender mais sobre o assunto, abordamos neste artigo os seguintes tópicos:
- O que é seleção por competências?
- Qual é o significado do termo ‘competências’?
- Quais são os tipos de competências?
- Como realizar a seleção por competências nas empresas?
- Quais ferramentas podem apoiar o recrutamento e seleção por competências?
- Recrutamento e seleção por competências: quais as vantagens?
Continue a leitura e tire suas dúvidas!
O que é Seleção por Competências?
A seleção por competências é um método usado nos processos de contratação para identificar candidatos com conhecimentos, habilidades e atitudes necessários à uma função. Para isso, vai além da análise de currículos e avalia soft skills, perfil comportamental, postura e o resultado do teste de fit cultural.
Com o objetivo de mapear essas competências, a estratégia conta com etapas específicas no processo de recrutamento e seleção. Alguns exemplos são os testes de análise preditiva e de personalidade, as dinâmicas em grupo e as entrevistas direcionadas.
Qual é o significado do termo ‘competências’?
O termo ‘competência’ é comumente associado às habilidades de uma pessoa, e está mais relacionado a questões comportamentais do que técnicas. Isso acontece porque uma competência é formada pela união de comportamentos, conhecimentos prévios e a capacidade de gerar juízo de valor sobre algo.
Além disso, você se lembra que comentamos no tópico anterior sobre identificar conhecimentos, habilidades e atitudes em um profissional? Essas três palavras-chave formam a sigla C.H.A., que é muito usada na área de gestão de pessoas para explicar a construção das competências.
Ao investir em uma seleção que prioriza esses pontos, tenha em mente que a sua empresa também deverá otimizar seu recrutamento e o modelo de gestão adotado. Isso porque, esse tipo de abordagem demanda um conhecimento mais profundo sobre as pessoas, sendo preciso testar suas características e cruzar dados sobre o seu desempenho.
Dessa maneira, você será capaz de realizar uma análise mais certeira sobre os candidatos e seus potenciais — podendo contar até mesmo com o apoio da tecnologia no RH para isso!
Quais são os tipos de competências?
Existem diferentes tipos de competências, que podem ser compreendidas a partir de diversas nuances do mundo corporativo. No geral, podemos considerar as competências técnicas, interpessoais (ou comportamentais) e conceituais como as principais.
Dessas categorias mais amplas, algumas características são muito procuradas nos profissionais. Por isso, trouxemos uma lista que pode ajudar você a guiar um recrutamento e seleção por competências de forma mais certeira. Confira:
-
- liderança;
- comunicação eficiente;
- autonomia;
- determinação;
- boa gestão das emoções;
- empatia;
- criatividade;
- abertura ao novo (e ao aprendizado);
- flexibilidade;
- visão sistêmica;
- pensamento analítico.
Como realizar a Seleção por Competências nas empresas?
Para aplicar a seleção por competências na sua empresa é necessário avaliar o panorama do negócio. Também é importante observar quem são os atuais colaboradores da empresa e a maneira como o recrutamento e seleção é realizado.
Além disso, não basta selecionar talentos com base em suas habilidades: é preciso criar oportunidades de desenvolvimento. Para isso, 6 passos podem ajudar! Veja só:
- Analise o perfil da organização e realize um mapeamento de competências.
- Defina as habilidades e competências necessárias para cada função.
- Avalie o banco de talentos da empresa.
- Invista na análise preditiva em processos seletivos.
- Aplique testes técnicos e realize entrevistas direcionadas.
- Invista no desenvolvimento de talentos.
Quais ferramentas podem apoiar o recrutamento e seleção por competências?
Assessment
O uso de soluções de assessment pode ser muito estratégico para mapear as competências de um profissional e avaliar sua compatibilidade com uma função. Vale ressaltar que existem diferentes tipos e optar por uma tecnologia de análise preditiva pode ser um grande diferencial.
Teste de personalidade
O teste de personalidade é uma ferramenta muito útil para conhecer as principais características de uma pessoa e os seus traços de comportamento. Isso ajudará sua empresa a encontrar talentos com atitudes e perfil semelhantes ao do seu quadro de funcionários.
Plataforma para recrutamento e seleção
Existem diferentes plataformas de recrutamento e seleção disponíveis no mercado e que podem atender a várias necessidades da sua organização. Quando pensamos na seleção por competências, elas podem ajudar a mapear atitudes, potencialidades e aderência a uma vaga.
Avaliações técnicas
As avaliações técnicas, por sua vez, podem acontecer por meio de questionários ou atividades práticas. Seu objetivo é medir os conhecimentos de uma pessoa sobre determinado assunto ou sua desenvoltura em habilidades necessárias à profissão.
Recrutamento e Seleção por Competências: quais as vantagens?
1. RH estratégico e valorizado
Para uma boa seleção por competências, é preciso unir a expertise dos profissionais de RH, o uso de metodologias eficientes e o investimento em tecnologia, certo? E tudo isso só pode ser feito por um RH ágil e estratégico!
Com o sucesso das contratações, a transformação cultural e todos os benefícios de apostar no recrutamento e seleção por competências serão percebidos. No médio e longo prazo, seu RH será mais valorizado e terá mais protagonismo no negócio.
2. Melhor fit cultural entre empresa e colaboradores
Ao investir na seleção por competências, o RH das empresas deve observar também a aderência dos candidatos à missão, valores e rotina da companhia. Dessa forma, será capaz de selecionar pessoas que se identificam com o propósito da organização, acreditam no que fazem e tem grande fit cultural com o negócio.
Tudo isso contribui para um bom clima entre as equipes, o alinhamento de expectativas, a produtividade no trabalho e o engajamento dos colaboradores.
3. Modelos de gestão melhor direcionados
Como você provavelmente já sabe, existem diversos modelos de gestão que podem ser adotados em uma empresa. Para definir qual a melhor opção para a sua companhia, é preciso observar desde a estratégia e os objetivos de negócio até o perfil de seus profissionais.
Aqui, falamos em contratar pessoas por acreditar em seu potencial de desenvolvimento e performance. E, nesse caso, modelos como a gestão por competências ou comportamental podem apresentar melhores resultados.
4. Equipes de alta performance
Construir times alinhados entre si e que apresentam bons resultados pode ser um desafio — e a seleção por competências é uma solução estratégica! Afinal, ao contratar pessoas com base em seus conhecimentos, habilidades e atitudes, existem maiores chances de formar uma equipe de sucesso.
5. Redução do turnover
Quanto mais certeiro o recrutamento, seleção e desenvolvimento, maior é a retenção de profissionais na organização. Investir em contratações com base nas competências e no potencial de performance contribui para isso!
Ao trazer para sua equipe profissionais qualificados, com fit cultural e que se sentem valorizados, as chances de desligamento são menores. Isso favorece a redução do turnover e, por consequência, a redução de gastos e o aumento da produtividade.
6. Maior diversidade nas contratações
Por fim, a seleção por competências colabora para a diversidade nas contratações, uma vez que cria oportunidades baseadas no potencial. Afinal, currículos tendem a valorizar perfis com trajetória privilegiada, com cursos renomados e várias habilidades técnicas.
Tenha em mente que os verdadeiros resultados vêm das conexões, da força de vontade e do propósito — muito do que pode ser revelado em uma análise de competências!
Agora que você já sabe como e por que investir na seleção por competências, que tal entender como funciona a avaliação de personalidade e potencial? Confira nosso e-book sobre Big Five no Recrutamento e Seleção e descubra como alcançar resultados ainda melhores!
