Não há como negar: a tecnologia faz parte da rotina da maioria das empresas. Aquelas que não adequarem seus processos ficarão para trás.
Nesse cenário, surge uma grande necessidade: recrutar desenvolvedores de software e outros profissionais de tecnologia.
A questão é que contratar esses talentos pode ser um desafio por dois motivos: falta de mão de obra qualificada e falta de conhecimento dos profissionais de RH ao avaliar esses candidatos.
Para encontrar bons candidatos é preciso saber analisar suas habilidades de programação e conhecimentos em linguagens de software, considerando também competências comportamentais estratégicas.
Neste artigo, listamos 7 dicas práticas que envolvem o processo de recrutamento e seleção de desenvolvedores para uma empresa. Confira!
1. Treine a análise de currículos técnicos
O currículo de um desenvolvedor pode ser complexo e trazer informações sobre linguagens de programação e projetos técnicos, o que pode dificultar a interpretação do documento.
As constantes mudanças do mercado de tecnologia também aumentam o desafio dessa análise.
É preciso estar sempre atento e atualizado às novidades, mas existem algumas práticas que facilitam o entendimento desse tipo de currículo.
O estudo sobre os nomes e as tecnologias utilizadas e suas funções é um dos primeiros passos nessa caminhada.
Assim, o tech recruiter saberá identificar habilidades necessárias e desejáveis em um potencial candidato.
2. Pesquise sobre o mercado de trabalho tech
É muito importante para o recrutamento de desenvolvedores estar atualizado sobre o mercado de tecnologia e tendências da área.
Por isso, acompanhe tendências do mercado, a faixa salarial dos desenvolvedores, assim como as empresas mais valorizadas por esses profissionais.
Esse acompanhamento ajudará no entendimento do perfil do profissional e como encontrá-lo.
Lembre-se que contratar profissionais de TI e pessoas da tecnologia tem sido complexo: há mais vagas do que talentos qualificados.
Então, considere oferecer na proposta da vaga uma remuneração e benefícios competitivos.
3. Use softwares que auxiliam o recrutamento
A tecnologia no RH e nos processos seletivos é uma grande aliada, pois otimiza etapas e agiliza a tomada de decisões.
Além disso, desenvolvedores em geral também costumam gostar de trabalhar em empresas adeptas à tecnologia, ao dinamismo e à inovação em cada processo.
Por isso, estar alinhado com essas expectativas desde o recrutamento pode ser um diferencial!
Existem soluções de recrutamento inteligente e análise preditiva, por exemplo, que avaliam candidatos por completo.
Desde a triagem de currículos até o mapeamento de perfil comportamental, a tecnologia no RH é indispensável.
4. Peça ajuda ao departamento técnico
Um dos grandes aliados do recrutador quando se trata da contratação de desenvolvedores e programadores é o departamento técnico da empresa, caso ela já conte com um.
Perguntar questões específicas e pedir ajuda para montar o job description, por exemplo, são iniciativas que norteiam o recrutamento e aumentam as chances de uma boa contratação.
5. Aplique testes técnicos e entrevistas “mão na massa”
A contratação de desenvolvedores costuma ser mais complexa e exigir mais conhecimento técnico.
Por isso, aplicar testes e desafios práticos são boas estratégias para avaliar as entregas dos candidatos.
Além disso, uma entrevista “mão na massa” pode ser bastante interessante. Nela, o profissional deverá realizar determinada tarefa enquanto é supervisionado por alguém da empresa.
Assim, todo o seu desempenho e a própria execução do processo serão analisados.
6. Construa um pipeline de talentos específico
Contar com um pipeline de talentos qualificado favorece o recrutamento de desenvolvedores.
Isso porque a construção desse banco por si só já envolve investimentos estratégicos em employer branding e proposta de valor. Esses aspectos tendem a tornar a empresa um local desejável de se trabalhar, fortalecendo a marca.
Além disso, manter uma rede de contatos com profissionais especializados em uma área otimiza o processo de atração e seleção de oportunidades futuras.
7. Invista em networking
Ter um networking robusto é um grande diferencial para recrutar profissionais técnicos. Afinal, com os contatos certos, você pode chegar mais facilmente à pessoa com melhor perfil.
Por isso, demonstre abertura para conhecer novas pessoas, alimente seu banco de currículos, crie conexões e realize um hunting ativo se necessário.
Seguindo essas dicas, você verá que o recrutamento de desenvolvedores não precisa ser tão complicado.
Agora que você já sabe como recrutar esses profissionais, vamos listar alguns locais para você os encontrar.
Assim, a atração de talentos e a construção de um pipeline poderá ser mais efetiva. Veja:
- eventos de tecnologia;
- meetups;
- núcleos de desenvolvimento e inovação;
- programas internos de indicação;
- LinkedIn;
- comunidades online para profissionais de tecnologia;
- programas de estágio e trainee focados na área.
Neste post, vimos que recrutar desenvolvedores qualificados pode ser o primeiro passo da sua empresa rumo ao sucesso!
Se quiser saber mais sobre como contratar esses talentos e quem é o profissional especializado nessa tarefa, recomendamos nosso texto sobre tech recruiter!
