Zelar por uma boa gestão de talentos nas empresas, em que os funcionários se sintam valorizados e em sintonia com o negócio, é essencial para conquistar bons resultados. Mas a sua importância vai muito além disso: esse cuidado é fundamental para regular a rotatividade de pessoal e manter um turnover ideal.
Esse processo demanda uma ação conjunta da equipe de Gente e Gestão e das lideranças, bem como um entendimento aprofundado sobre a organização. Afinal, compreender qual é o volume ideal de desligamentos em uma instituição não é tarefa fácil, concorda?
Continue a leitura deste artigo e entenda o que é turnover ideal, como o uso de tecnologia no RH pode ajudar a conquistá-lo e quais são os benefícios para a sua empresa. Vamos lá?
O que é turnover ideal?
O turnover é um dos principais indicadores de RH nas organizações e representa a rotatividade de pessoal no quadro de funcionários. Assim, podemos entender que o turnover ideal é o equilíbrio no número de desligamentos, proporcionando uma boa retenção de talentos ao passo em que permite uma renovação saudável nas equipes.
Afinal, um turnover elevado revela falhas na gestão e gera prejuízos para o negócio, impactando em seus resultados financeiros, produtividade e clima organizacional. Em contrapartida, ter um índice próximo de zero significa que há pouca mudança nos times e, consequentemente, baixa abertura à inovação e às diferentes visões de mundo.
Com isso, o turnover ideal deve ser baixo, mas distanciar-se do zero. Dessa forma, será possível perceber uma boa adesão dos profissionais à cultura organizacional, ao propósito do negócio e às suas demandas. Isso tudo sem se estagnar no comodismo e permitindo que novos colaboradores com grande potencial de performance integrem a companhia.
Qual é o valor ideal para turnover e como calculá-lo?
Entender qual é o turnover ideal para a sua empresa pode demandar tempo, visão sistêmica e pensamento estratégico. Afinal, o cálculo desse indicador não é complexo, mas interpretá-lo e chegar a um número que seja benéfico para o seu negócio pode ser.
Então, antes de mais nada, entenda que existem diferentes tipos de turnover. Além disso, para calculá-lo, saiba que é preciso ter um registro de quantos funcionários entraram e quantos saíram da sua companhia em determinado período de tempo. Isso será necessário para solucionar a equação:
Turnover = funcionários que saíram da empresa / total de funcionários no mesmo período x 100
Como a rotatividade de pessoal pode ser afetada por diversos fatores, faça também um estudo da organização. Nele, busque compreender a sua cultura, as relações entre os colaboradores, as metas corporativas, como está a satisfação geral e a saúde financeira da instituição. Essas informações ajudarão a identificar o turnover ideal para o negócio.
Para se ter uma base, diversos especialistas em Recursos Humanos afirmam que uma taxa próxima a 10% por ano pode ser interessante. Em tese, ela permitiria a chegada de novos profissionais, a saída de pessoas que já não se identificam com a companhia e a manutenção de bons indicadores.
Qual é a importância de acompanhar o turnover nas empresas?
Como vimos, um turnover elevado pode revelar falhas na gestão de pessoas e na própria cultura organizacional, além de prejudicar os resultados e a saúde da empresa. Dessa forma, acompanhar esse indicador e promover ações para mantê-lo controlado é importante para:
- fortalecer a cultura e o clima nas equipes;
- garantir fit cultural entre os setores;
- impulsionar a criatividade e a inovação;
- evitar que os times se mantenham na sua zona de conforto e reduzam a produtividade no trabalho;
- potencializar a formação de equipes comprometidas com resultados.
Como o uso de tecnologia no RH pode ajudar no controle do turnover ideal?
Agora que você já sabe o que é turnover ideal e como calculá-lo, que tal descobrir como o uso de tecnologia no RH pode ajudar a controlar essa taxa na sua organização? Para começar, lembre-se de que tudo começa no recrutamento e seleção, dependendo também dos projetos de desenvolvimento para os colaboradores e das condições de trabalho oferecidas.
Por isso, invista em soluções preditivas e de recrutamento inteligente para otimizar as contratações do seu negócio e ganhar em assertividade e eficiência. Isso será um grande diferencial para a retenção de talentos, a manutenção da cultura e a construção de um bom clima organizacional.
Ademais, aposte em ferramentas de assessment, plataformas de comunicação interna e softwares de gestão para apoiar a atuação das lideranças. Assim, será muito mais fácil acompanhar a situação das equipes, promover uma boa experiência corporativa e manter o turnover ideal.
Por fim, caso perceba gaps organizacionais, não hesite em buscar respostas e em propor transformações! Para apoiar você nesse processo, sugerimos que faça o download do nosso infográfico com 5 passos para reduzir o turnover da sua empresa. Espero que goste!
