Com as constantes mudanças no mundo corporativo, as empresas têm visto cada vez mais a necessidade de se adaptarem à inovação. Isto é, implantar novas soluções para se manterem competitivas, seja na gestão, seja no modelo de trabalho. Uma das alternativas adotadas tem sido o desenvolvimento de uma equipe autogerenciável.
As principais características desse grupo de profissionais é a autonomia e a confiança para agir, apresentando bons resultados, sem uma supervisão contínua da liderança. Além disso, as equipes mais autogeridas também apresentam um excelente trabalho em equipe e foco em resultados, resultando em um alto índice de performance.
Para entender melhor o que é uma equipe autogerenciável, continue a leitura! Aqui, você vai conferir também as principais vantagens desse modelo e como desenvolvê-lo na sua empresa. Vamos lá?
O que é uma equipe autogerenciável?
Uma equipe autogerenciável é aquela que tem autonomia e responsabilidade para ditar o próprio ritmo de trabalho. Isto é, planejar e executar suas tarefas de forma eficiente, sem precisar de cobranças excessivas ou microgerenciamento das lideranças.
Dessa forma, é um grupo de profissionais na qual todos têm a plena ciência de suas atividades e dos objetivos a serem alcançados, atuando de maneira mais colaborativa para conquistá-los.
Entre as principais características de uma equipe autogerenciável, estão:
- confiança mútua;
- autonomia para tomadas de decisão;
- proatividade e responsabilidade para administrar metas e prazos;
- comprometimento para manter a equipe autogerida;
- agilidade na resolução de problemas;
- criatividade e inovação;
- equipe multidisciplinar.
Quais as vantagens de contar com equipes autogerenciadas?
Além de um time de alta performance, existem outras vantagens para os negócios que desenvolvem uma equipe autogerenciável. Veja a seguir!
Melhoria do clima organizacional
As equipes autogerenciadas sabem trabalhar bem em equipe, desenvolvendo um relacionamento saudável entre si. Como resultado disso, o clima se torna mais agradável, maduro, aumentando a motivação e a criatividade dos colaboradores.
Maior engajamento e produtividade
Com a autonomia dada aos grupos, é natural que eles se sintam mais valorizados, melhorando o seu senso de pertencimento e comprometimento no trabalho. No médio prazo, isso favorece o engajamento e a produtividade do time, bem como os resultados da empresa.
Formação de novas lideranças
Ao permitir que os profissionais tenham mais responsabilidade e proatividade com as suas atividades, a organização desenvolve, de forma proposital ou não, novos líderes.
Assim como em uma equipe autogerenciável, essas características são cruciais em uma liderança, permitindo que a pessoa contribua de maneira positiva para um bom desempenho do grupo.
Maior estratégia empresarial
Sem a necessidade de controlar e acompanhar constantemente a equipe, os gestores passam a dedicar mais tempo às estratégias empresariais. Isto é, focar no planejamento estratégico para guiar a companhia rumo ao sucesso, trabalhando a competitividade e o employer branding.
Como desenvolver uma equipe autogerenciável na sua empresa? Confira 5 dicas!
Agora que você já conhece as vantagens de contar uma equipe autogerenciável, é hora de conferir algumas dicas para desenvolvê-la na sua empresa. Vamos lá?
1. Trabalhe a mudança de cultura
A equipe é um reflexo da cultura organizacional. Sendo assim, para ter uma equipe autogerenciada é preciso que a maneira como a organização conduz o seu negócio esteja alinhada às características desse modelo. Caso contrário, é necessário rever o alinhamento entre a real cultura e expectativas.
2. Contrate os profissionais certos
Contar com os talentos certos para fazer parte desse grupo é muito importante. Portanto, considere desde o processo de recrutamento e seleção às soft skills desejadas em uma equipe autogerenciável. No médio prazo, esse alinhamento vai facilitar o desenvolvimento de todo o time.
3. Confie no potencial da equipe
Um processo seletivo eficiente já é um caminho para identificar a capacidade de cada profissional. Mas, caso isso não aconteça, existem outros recursos, como a avaliação de potencial.
Afinal, só conhecendo os potenciais da equipe é possível valorizá-los e trabalhá-los, demonstrando confiança e proximidade. Isso fortalece a relação e o envolvimento dos funcionários.
4. Ofereça feedbacks regularmente
O feedback é uma ótima estratégia para desenvolver os colaboradores. Por meio dele, o líder consegue identificar os pontos de melhoria de cada membro da equipe, tal como os pontos fortes para mantê-los estimulados.
Para mais, uma boa comunicação, tanto dentro do grupo quanto com os gestores, é indispensável para garantir o alinhamento e, com isso, melhorar as entregas do time.
5. Desafie o grupo
Investir na motivação no trabalho é essencial para manter o engajamento e desafiar os talentos a serem melhores e mais autônomos e, assim, alcançarem os objetivos da empresa. Para isso, as dinâmicas de grupo e a definição de metas, com bonificações, podem ser ótimos incentivos.
Chegamos ao final deste artigo e, como vimos, uma equipe autogerenciável é fundamental para incentivar novas lideranças, bem como melhorar o desempenho da organização no ambiente corporativo.
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