Os processos de Gente e Gestão são a base para um bom clima organizacional e para o crescimento sustentável dos talentos em uma empresa.
Para modernizar suas práticas na área, a Minasligas escolheu o trabalho consultivo da Selpe Advisory, buscando soluções inovadoras para integrar tecnologia e capital humano.
O resultado? Uma transformação digital que elevou a gestão de pessoas e fortaleceu a cultura organizacional e as práticas de feedback e desenvolvimento.
Continue a leitura e descubra como essa parceria fez a diferença!
Conheça a Minasligas
Fundada em 1980, a Minasligas é referência nacional e internacional na produção de ferro silício, silício metálico e microsílica.
Além de seu compromisso com a excelência industrial, a empresa mantém uma forte atuação em responsabilidade social e ambiental.
Contudo, mesmo com sua longa trajetória e o engajamento de seus colaboradores, a metalúrgica identificou, em 2018, a necessidade de inovar e aprimorar seus processos de Gente e Gestão.
Para isso, escolheu a Selpe Advisory, unidade de negócio da Selpe Gente e Gestão, como consultoria estratégica para esse momento.
Entenda como foi feita a análise de plano estratégico corporativo
O primeiro passo foi um diagnóstico aprofundado do plano estratégico corporativo, conduzido pelos especialistas da Selpe Advisory.
Essa análise avaliou fatores como cultura organizacional, propósito empresarial e visão de mercado, permitindo a criação de uma metodologia sob medida para o modelo de negócio da empresa.
Gestão por competências e desenvolvimento de talentos
Com base no diagnóstico, foi criado um modelo de competências conectado às necessidades da metalúrgica.
Nessa etapa, foi realizado um assessment executivo para mapear talentos, identificar diferenciais competitivos e alinhar expectativas entre empresa e colaboradores.
“Com todo o apoio da consultoria da Selpe Advisory, conseguimos ver, de forma muito clara, como estávamos com as equipes e em qual nível estamos agora”, conta Renata Gontijo, Coordenadora de Desenvolvimento Humano e Organizacional da Minasligas.
Além disso, um dos principais focos do projeto foi fortalecer a cultura de feedback ágil na empresa.
Em 2019, a Minasligas registrou 185 feedbacks para 128 pessoas. No ano seguinte, esse número saltou para 477 feedbacks para 143 pessoas.
“De um ano para outro, tivemos um aumento total de 158% de feedbacks aplicados. Tudo isso foi muito positivo, pois conseguimos acompanhar o real desenvolvimento das pessoas”, afirma Renata.
Saiba quais foram as principais iniciativas implementadas
A parceria entre Minasligas e Selpe Advisory possibilitou a implementação de diversas iniciativas estratégicas, incluindo:
- projeto de feedback ágil;
- relatórios consolidados de assessment executivo;
- gestão e acompanhamento de Planos de Desenvolvimento Individual (PDIs);
- realização de um Plano de Desenvolvimento Organizacional (PDO);
- treinamentos e workshops para desenvolvimento de lideranças.
Desde o início do trabalho consultivo, a Minasligas avançou de forma significativa na digitalização da gestão de pessoas.
Hoje, a empresa toma decisões mais assertivas por meio de dados, utilizando tecnologia no RH, como People Analytics e Business Intelligence.
Quer elevar a área de Gente e Gestão da sua empresa com soluções estratégicas? Entre em contato com a Selpe e descubra como podemos transformar o seu RH!
