Como encontrar os candidatos certos para a nossa empresa? Essa é uma pergunta constante na vida de muitos gestores e profissionais de Gente e Gestão, e fica ainda mais difícil de ser respondida quando o foco é selecionar trainees e estagiários.
Afinal, como acertar os melhores talentos, se eles não têm experiência ou histórico profissional? Para começar, é preciso falar sobre a tal premissa das “pessoas certas”.
Todos nós que trabalhamos com atração e seleção buscamos o perfil perfeito para uma vaga, e é sim um grande desafio.
O segredo desse processo começa em entender e atender as expectativas do cliente que demanda essa contratação, seja interno ou externo, e esse deve ser o propósito de quem recruta.
Continue a leitura e confira 3 dicas que, sem dúvida, vão ajudar você a realizar bons programas de trainee e estágio!
Como acertar na seleção de trainees e estagiários?
No processo de atração e seleção existem etapas operacionais muito claras e fundamentais para isso:
- Ter uma boa descrição da vaga: liste os requisitos necessários e desejáveis, atividades a serem desenvolvidas, horário de trabalho, forma de contratação, benefícios e outras informações básicas dessa descrição.
- Entender as competências comportamentais: levante as características comportamentais esperadas do candidato a ser aprovado no processo seletivo, incluindo dados sobre a cultura da empresa e como ela espera que uma nova pessoa se encaixe.
- Alinhar entendimento e expectativas: com posse dos dados acima, realize um alinhamento final entre recrutador e o cliente sobre a estratégia e objetivos da contratação.
Esses passos são importantes em qualquer tipo de vaga, mas são cruciais na seleção de estagiários e trainees. Existem também algumas perguntas importantes para esse perfil de candidato:
- Existe um propósito claro para essa contratação? Ela pretende preparar alguém para uma vaga formal que já é provisionada e planejada?
- Qual o verdadeiro motivo para contratar? As respostas são várias, e passam pela redução de custo de uma posição ou mesmo para renovar a base de novos colaboradores e estimular a diversidade na equipe.
- Que características de perfil precisariam ser definidas para que esse candidato seja realmente considerado válido para seguir no processo?
- Quais valores e a forma de conduta a empresa espera do profissional selecionado?
Uma vez respondidas essas questões, é importante relembrar que nós vivemos em “bolhas”. Cada bolha tem conhecimento sobre um determinado assunto e cenário, e uma noção muito clara da sua perspectiva e de seus pares no mesmo contexto.
Mesmo assim, é difícil enxergar a realidade a partir da visão de alguém de fora (ou contestar algo que é óbvio para quem está nessa mesma bolha).
Expectativas e realidades distintas
Em muitos casos, a realidade de quem está sendo entrevistado é muito diferente da do profissional de RH — e isso requer atenção extra para analisar nossa própria bolha perante outros olhos.
Como saber de antemão se um candidato é mesmo a pessoa certa? O grande segredo é entender que não existe alguém certo para uma vaga, e sim alguém que apresenta potencial para produzir e assumir uma dada posição.
Afinal, todos estamos em constante desenvolvimento e nunca estamos prontos para tudo. E mesmo experientes profissionalmente, todos nós sentimos a pressão de uma nova realidade no trabalho.
O que as pessoas certas fazem nessas situações? Aprendem mais, experimentam ideias e entregam resultados. É isso que o processo de seleção deve buscar detectar nos melhores candidatos.
Realizar um processo seletivo humanizado e sem julgamento é fundamental para atrair e selecionar trainees e estagiários. Sem a experiência profissional como bagagem, é preciso analisar as escolhas pessoais e a jornada de vida de cada um — e tenha certeza, elas dirão mais sobre o candidato do que qualquer habilidade técnica em seu currículo!
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