O desenvolvimento de jovens líderes é foco estratégico de empresas de sucesso.
Afinal, todos os negócios precisam de direcionamento para as metas voltadas para o crescimento e que exigem contribuições de novas lideranças.
Esse tipo de perfil profissional leva tempo para ser construído. Para isso, é preciso que habilidades técnicas e comportamentais sejam igualmente bem desenvolvidas por meio de treinamentos específicos.
Ao longo deste artigo, você entenderá como alcançar esse resultado a partir de metodologias e dicas práticas.
Como e quando investir no desenvolvimento de jovens líderes?
Independentemente da área, o desenvolvimento de jovens líderes faz diferença na coordenação e execução de atividades nos times.
Cada uma dessas lideranças precisa adquirir experiências e habilidades que são inerentes à respectiva área de trabalho e do entendimento do plano geral do negócio.
Competências como inteligência emocional, capacidade analítica, autogestão, visão estratégica e comunicação são exemplos importantes.
Todas elas contribuem para a formação de jovens líderes com um perfil mais dinâmico e atualizado, importante para que consigam avançar, cada vez mais, na gestão de pessoas, processos e entregas de resultados.
Trainees e o desenvolvimento de jovens líderes
Levando todos esses traços profissionais em conta, fica mais simples responder a uma questão importante: quando desenvolver jovens líderes?
Uma das melhores estratégias é começar enquanto eles são trainees!
Para desenvolver um novo gestor ou gestora com as competências necessárias para o seu negócio, os programas de trainee são excelentes oportunidades para ambas as partes.
Por meio deles, a empresa consegue avaliar o jovem talento de maneira mais próxima.
Ao mesmo tempo, o trainee adquire experiência de mercado e aperfeiçoa os aprendizados obtidos durante a graduação.
Quais metodologias ou ferramentas usar para desenvolver trainees e transformá-los em futuros líderes?
1. Comece com a definição da Trilha de Aprendizagem
Planejar a Trilha de Aprendizagem é uma ótima ferramenta para começar o desenvolvimento de jovens líderes antes mesmo de recebê-los.
A definição de etapas e objetivos graduais oferecerá ao trainee um melhor entendimento dos processos do negócio e aprofundamento em tópicos relevantes.
A proposta aqui é selecionar os temas que estão presentes no dia a dia do negócio de forma atrativa e proveitosa, gerando oportunidade de o trainee desenvolver skills importantes.
Além disso, as trilhas também podem apresentar, de forma sistêmica, o negócio e os conceitos pilares que norteiam a empresa.
2. Invista em um onboarding assertivo
Missão, visão e valores devem ser apresentados durante o onboarding, processo construído pelo time de Gente e Gestão para gerar uma melhor experiência aos novos profissionais.
Para jovens lideranças, apostar nessa estratégia para dar início a um sentimento de pertencimento torna essa recepção ainda mais positiva.
O setor de pessoas também pode personalizar essa etapa de boas-vindas, trazendo como pauta assuntos focados no dia a dia desses talentos.
3. Siga com a ideia da aplicação do Job Rotation
Job Rotation, ou rotação de trabalho, é uma metodologia complementar para atingir o conhecimento compartilhado entre pessoas sobre os processos de um negócio
A visão macro dos processos é bem-vista, porque é por meio dela que o futuro líder conseguirá avaliar padrões relacionados a resultados. Essa visão pode ser melhorada de maneira significativa com o job rotation.
Não seria interessante que o líder do time de Marketing entenda mais sobre os processos de Vendas ou sobre a área de Gente e Gestão, por exemplo?
Como trainee, esse futuro líder tem a oportunidade de vivenciar a realidade desse outro time.
Aqui, características como comunicação e o autoconhecimento podem ser muito bem trabalhadas e aplicadas na prática, enquanto acontece a interação do trainee com as demais áreas da empresa.
Esse foco não apenas agrega aprendizado ao trainee, mas também traz benefícios para o negócio.
Exemplos são a ampliação das competências e habilidades dos colaboradores, melhora no clima organizacional e, no médio e longo prazo, redução do turnover.
4. Pense também em implementar pílulas de conhecimento
O microlearning, ou micro aprendizagem, é a distribuição de aprendizado de novos conteúdos e conhecimentos em pequenas doses.
O grande diferencial desse método é a flexibilidade do aprendizado, sendo possível que cada trainee aprenda em seu próprio ritmo e momento profissional.
Esse método pode ser usado em aplicações de pequenas aulas, com menos de 10 minutos, que abordem conhecimentos do negócio e o desenvolvimento de hard e soft skills.
O microlearning também segue o formato de explicação focada e objetiva e em ambientes virtuais.
Usado para o desenvolvimento desse jovem líder, esse tipo de estratégia é uma grande aliada para o compartilhamento e gestão do conhecimento.
Assim, focando nas necessidades e potenciais de cada pessoa, o microlearning é essencial nos programas de trainee.
Unindo esses quatro processos, o desenvolvimento do jovem líder será potencializado, pois cada um deles colabora com o outro.
Ao focar em trilhas de aprendizado, após um onboarding assertivo e com o uso do Job Rotation e o Microlearning, conseguimos trabalhar o desenvolvimento desses profissionais de maneira completa!
Os programas de trainee são muito valiosos para um negócio. Além de trazer profissionais capacitados e aderentes a empresa, também é nutrido o crescimento de jovens líderes.
Outros pontos positivos dos programas são o aumento da diversidade de colaboradores e a visibilidade da marca empregadora no mercado.
Então, o que achou do uso desse combinado de ferramentas para trabalhar essa estratégia do setor de Gente e Gestão?
Se quiser saber mais sobre a formação de jovens líderes em programas de trainee, acesse o nosso site e conheça a Selpe Advisory, unidade de negócio da Selpe especializada em projetos de desenvolvimento de líderes e equipes.