A etapa de seleção é uma das mais relevantes e que merece expertise e dedicação dos profissionais de RH. Afinal, atrair os melhores talentos do mercado, alinhados ao perfil e cultura da empresa, é um processo desafiador.
Além de prejudicar os candidatos em potencial, erros no recrutamento podem afetar o employer branding e até mesmo as entregas das equipes!
Certamente, eles fazem parte do aprendizado, mas é importante reconhecê-los e buscar soluções para elevar o nível de gestão e alcançar melhores resultados para o negócio.
Continue conosco e entenda mais!
1. Não considerar os talentos internos
Um erro frequente em recrutamento é acreditar que os talentos ideais estão sempre fora do negócio.
Esse tipo de mentalidade faz com que a empresa perca oportunidades de valorizar os colaboradores internos, além de criar processos de recrutamento e seleção sem necessidade.
Por esse motivo, é tão importante ter clareza sobre o desempenho, o potencial de performance de cada funcionário e as características das posições em aberto.
Essa estratégia também é útil para gestão de carreira e planos de sucessão.
2. Não divulgar a vaga corretamente
Para ter sucesso em contratações, é fundamental saber atrair candidatos por meio de um bom job description.
A divulgação da vaga precisa ser estratégica, concisa e clara, contendo as principais atribuições e responsabilidades do cargo e da cultura organizacional.
3. Não seguir um cronograma
Para uma seleção qualificada, é necessário estabelecer e seguir prazos. Esses parâmetros são relevantes para guiar candidatos e recrutadores.
Isso porque, independentemente do nível de urgência da posição a ser ocupada, é preciso ter tempo para a condução de cada etapa do recrutamento.
Prazos muito apertados ou extensos afetam negativamente a experiência dos interessados na vaga, inviabilizando a participação no processo ou, até mesmo, incentivando a busca por outras empresas.
4. Não investir em tecnologia
As ferramentas tecnológicas estão ganhando força na Gestão de Pessoas, especialmente no recrutamento e seleção, com a adoção de soluções preditivas para avaliação de perfil.
Elas analisam dados com precisão, identificando habilidades comportamentais, motivação e potencial de performance.
Se o seu RH ainda não investe em tecnologia, você pode estar perdendo a chance de ter fit cultural assertivo com boas chances de crescimento profissional.
5. Não praticar vagas afirmativas
As vagas afirmativas demonstram o compromisso de uma empresa com a diversidade e inclusão.
Por isso, os profissionais de RH devem reavaliar constantemente seus processos para aumentar a representatividade e valorizar as singularidades dos candidatos.
Essa estratégia promove inovação, fortalece a marca e melhora a reputação interna.
6. Não avaliar o perfil comportamental
A premissa de que, além da triagem de currículos, são os comportamentos os mais valorizados é comprovada pelo mercado.
Essas características, como senso de responsabilidade, trabalho em equipe e autonomia no trabalho, podem dizer muito mais sobre o colaborador no longo prazo.
Avaliar o perfil por meio de uma entrevista comportamental, com ferramentas e metodologias personalizadas, garante maior sucesso na seleção.
7. Não dar retorno aos candidatos
Não dar retorno aos candidatos sobre o andamento e finalização dos processos seletivos é uma postura antiética e um erro grave em recrutamento.
Além de demonstrar desrespeito e falta de comprometimento com os talentos, também pode influenciar de maneira negativa a employee experience.
8. Não seguir um roteiro de entrevista
Infelizmente, outro erro comum dos recrutadores é achar que somente os candidatos precisam se preparar para as entrevistas.
Para aproveitar melhor esse momento e absorver as informações realmente relevantes sobre os profissionais, é necessário ter um roteiro de entrevista.
Esse documento serve para direcionar o recrutador conforme às exigências do cargo e perfil ideal do candidato. Ele não precisa ser seguido à risca, mas traz um direcionamento estratégico para a conversa.
9. Não ter uma comunicação assertiva
O profissional de RH deve ter a comunicação clara e assertiva como um ponto forte.
Afinal, ele precisa se fazer entender, comunicar com clareza expectativas e prazos, e direcionar o potencial colaborador com respeito e profissionalismo.
De forma alguma podem existir ruídos ou constrangimentos, o que pode impactar diretamente na desenvoltura do talento.
10. Não revisar as políticas e abordagens de atração
Não adianta ter um excelente marketing de atração para candidatos, se quando chega o momento de selecionar, os erros no recrutamento falam mais alto do que a excelente oportunidade da empresa.
Profissionais experientes e comprometidos com a evolução dos processos, estão em constante busca de aprendizado e identificação de pontos de melhoria.
Por isso, é tão importante questionar diretrizes já estabelecidas, lembrando que sempre há a possibilidade de melhorar a nossa atuação profissional e influência sobre as pessoas!
Tendências e boas práticas de recrutamento
Agora que você já sabe quais erros podem influenciar a sua seleção de pessoas, trouxemos algumas boas práticas e soluções estratégicas para colocar em prática!
Planeje o recrutamento, sempre
O segredo de um bom recrutamento é o planejamento. Por isso, defina quais serão as pessoas envolvidas na seleção, as ferramentas a serem utilizadas, o formato das entrevistas e os prazos.
Lembre-se que para cada tipo de vaga e área da empresa, é preciso estudar as necessidades e criar um plano de ação personalizado.
Ofereça um feedback claro e construtivo
Sabemos que, muitas vezes, os processos de atração e seleção podem ser demorados e a resposta aos candidatos exige tempo e dedicação.
Contudo, oferecer feedbacks construtivos é um excelente posicionamento de uma empresa que se interessa pelo desenvolvimento das pessoas, mesmo que elas não sejam parte da equipe.
Descreva ao menos uma atitude ou comportamento a ser analisado, ou ainda, explique o porquê aquele candidato não é o adequado para o momento.
Treine as pessoas para os desafios
Os vieses inconscientes frequentemente influenciam o processo seletivo. Por isso, certifique-se que os profissionais estejam preparados para avaliar os candidatos de maneira criteriosa.
Na pauta, podem entrar programas de desenvolvimento relacionados a tópicos sociais de relevância, como a diversidade racial e de gênero, diferenças geracionais, capacitismo e etarismo.
O cross interview, dinâmica em que pessoas estratégicas entrevistam o mesmo candidato, também pode trazer diferentes insights.
Considere uma consultoria estratégica
Uma consultoria estratégica focada em atração e seleção pode alavancar os resultados do negócio.
Isso ocorre porque headhunters especializados oferecem uma expertise única e inteligência no processo, com foco nos desafios de cada negócio e posição.
Essas estratégias agregam valor a toda a jornada de recrutamento, incluindo atração, avaliação, testes e feedbacks construtivos.
Apoie o seu time nos erros e acertos
Certamente, definir as pessoas certas para ocupar posições nas empresas não é uma tarefa fácil, mas profissionais de RH e as lideranças precisam confiar em suas escolhas.
Mas, e quando os erros no recrutamento levam a uma contratação equivocada?
Apoie a equipe, observe o que foi feito e experimente outras possibilidades no futuro.
Neste artigo aprendemos quais são os principais erros no recrutamento de profissionais e como evitá-los.
Além disso, vimos que uma seleção qualificada eleva o patamar de sua gestão de pessoas, a experiência dos profissionais que se relacionam com a empresa e a performance das equipes.
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